¿Cuál es tu tasa de rotación real?
Introduce las bajas del año y la plantilla media: calculamos tu tasa de rotación y una estimación del coste de cada sustitución.
Bajas ÷ plantilla media, más el coste si quieres verlo en euros
La tasa de rotación es el número de bajas del periodo dividido entre la plantilla media de ese mismo periodo, multiplicado por 100. Esta calculadora hace esa división con los datos que tú introduces y, si añades un coste medio de sustitución, también te muestra lo que te cuesta esa rotación en euros.
No existe una tasa de rotación «buena» o «mala» fijada por ley ni un coste de sustitución universal: ambos dependen de tu sector, tu puesto y tu momento. Por eso el coste de partida es un valor de ejemplo que tienes que sustituir por el tuyo. No es una herramienta legal: es aritmética sobre tus propios datos.
Calcula tu tasa de rotación
Introduce las bajas del periodo, la plantilla media y, si quieres, el coste de cada sustitución. Calculamos la tasa y el coste total.
Personas que han dejado la empresa en el periodo que quieras medir (habitualmente un año natural).
La media de personas en plantilla durante ese mismo periodo, no solo la plantilla de hoy. Por ejemplo, (inicio + fin) ÷ 2.
Valor de ejemplo: 1500,00 €. No es una cifra de referencia: selección, formación y la curva de aprendizaje del puesto varían mucho según el sector y el rol. Sustitúyelo por tu propia estimación, o pon 0 si solo quieres la tasa. Deja el campo en 0 para calcular únicamente la tasa de rotación.
- 5 bajas ÷ 25 de plantilla media × 100 = 20,0 % de rotación.
- 5 bajas × 1500,00 € por sustitución = 7500,00 € de coste total estimado en el periodo.
Estimación orientativa a partir de los datos que introduces, no un informe de RR. HH. ni asesoramiento profesional. El coste de sustitución es un valor de ejemplo: sustitúyelo por el real de tu empresa antes de usar esta cifra para decidir.
Qué mira la calculadora
Tres datos, no una tabla legal
Bajas del periodo, plantilla media de ese mismo periodo y, si quieres verlo en euros, un coste de sustitución que tú estimas. Nada más, nada menos.
Bajas del periodo
Las personas que han dejado la empresa en el periodo que quieras medir, habitualmente un año natural. Tú decides si cuentas todas las salidas o solo las voluntarias.
Plantilla media del periodo
No la plantilla de hoy, sino la media durante ese mismo periodo: por ejemplo, (plantilla al inicio + plantilla al final) ÷ 2. Así una contratación o una baja puntual no distorsiona el resultado.
Coste de cada sustitución (opcional)
Selección, formación y la curva de aprendizaje hasta que la nueva persona rinde igual que quien se fue. No hay una cifra fija: la calculadora trae un valor de ejemplo que tienes que sustituir por el tuyo.
Por qué vigilar la rotación
La rotación también nace en el cuadrante
Cuadrantes injustos, cambios de turno de un día para otro y descansos que no se respetan son motivos habituales de baja voluntaria. Un cuadrante legal y estable no elimina la rotación, pero quita un motivo real para irse.
Pesa más donde los turnos cambian mucho
En hostelería, en retail o en un call center, la rotación suele ser más alta que en negocios con horarios estables.
Súmalo al resto de costes ocultos
El coste de sustituir a alguien se suma al coste real de cada contratación, que ves completo en la calculadora del coste de un empleado.
Un dato, no una reconstrucción a mano
Con el histórico de jornada y turnos siempre accesible, no reconstruyes las fechas de alta y baja a mano cada vez que calculas esto.
Esto pesa especialmente en sectores con turnos rotativos, como hostelería, retail o un call center. Si quieres ver el coste completo de cada contratación, no solo el de sustituirla, revisa la calculadora del coste de un empleado, explora el resto de herramientas gratuitas, o consulta directamente nuestros planes y precios.
Preguntas frecuentes
Dudas sobre la tasa de rotación
Respuestas claras. Cuando una cifra depende de tu empresa, como el coste de sustitución, lo decimos.
Controla la plantilla real, no solo la tasa de rotación
Tempika te da el registro de jornada y el cuadrante de turnos al día, para que un cambio de última hora no sea el motivo por el que alguien se va.
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